2月26日 周三

地点：武汉泰康同济医院

作者：军队支援湖北医疗队队员 徐霞

这是我们的战场——泰康同济医院重症一科病房。

第一次进入隔离病区，看着空荡荡的病房，我和队员们都“傻”了，医疗物资没有，办公设备也没有……有的只是我们64名队员。而医院下达了任务要求，从14日开始抽组26名护士、5名医生到方舱医院工作，3天之内重症一科的所有准备工作必须就绪。

时间紧，任务重，一时之间不知道该怎么动手。我想起临行前中心护理部王亚玲主任再三叮嘱：“不要急，想好了再干。”于是，我们按照任务进行分工，大家立即投入到准备工作中。一部分队员搬运物资、安装调试设备，另一部分队员打扫病区和生活区的卫生，直到凌晨，我们仍在紧张有序地工作着。

接下来的工作中，我们还遇到了一些问题。第一个就是感控问题。零感染是我们的底线，做好感控工作是基础和保障。由于医疗队里并没有专门从事感控工作的队员，而泰康同济医院的感控专家人数较少，我只能向中心刘丁主任等感控专家请教，一边到有感控人员指导的友邻科室实地查看，一边摸索设计我们科室的感控流程。

就这样，我盯着工人师傅把每一根电线接好，每一扇门窗封好，甚至来科室考核穿脱防护服的专家都被我拉来，帮我走流程、提意见，经过一遍又一遍地改进，感控流程得到了逐步优化。   

第二个是物资问题。由于泰康同济医院是紧急筹建的专科医院，各类物资都是陆续到达。为了不影响病人的收治，易明玲护士长主要负责已有物资的请领发放，而我则协调筹措短缺物资，从泰康同济医院负责物资的各个部门、友邻单位、到中心后方支持，再到发动队员朋友，利用一切有效途径解决物资困难。

第一例新冠肺炎危重症患者转入重症一科，我的角色变成了一名感控“专家”。我利用自己学习的感控知识，在刘丁主任的指导下，承担起全科医务人员的感控督查工作。每一名队员进入病区前，我都必须亲自为其穿上防护服，仔细检查每一个细节，同时尽可能给予他们心理支持，哪怕只是一句鼓励的话和一个拥抱，确保无误后才准许进入。

队员们在工作和解除防护装备时，我也必须盯着屏幕，及时提醒队员按照流程操作、处置各类突发应急状况，保证每一名队员都能安全到达清洁区。

病区已收治4名危重症患者。按照工作安排，我将陪同蒋东坡主任、梁泽平总护士长进入病区查房。在从驻地前往医院的路上，我的心在不停地打鼓，这是我第一次进入病区工作。

到达科室后，容不得多想，我立即穿上防护服进入病区，在进行病人床旁交班后，我和梁泽平总护士长开始帮患者调整卧位，整理床单，检查护理措施落实情况，设备物资管理情况等工作。这时，4床的婆婆突然叫住我：“我要喝水。”在确认婆婆可以进食后，我为她倒上温水，并准备好吸管，“谢谢你，姑娘！”婆婆微笑着对我说。

看到婆婆的笑脸，心里一阵温暖。此时，我就是一名普普通通的护士！